Как распределить премию: изучаем внимательно

Распределение премии между работниками — важный вопрос для работодателя.


Каждый участник рабочего процесса должен получить достойное вознаграждение согласно степени своего участия в общем деле.

Поэтому расчет премии проводится с учетом определенных нюансов и избранного способа.

Блок: 1/5 | Кол-во символов: 291
Источник: https://ZnayBiz.ru/kadry/oplata/premirovanie/raspredeleniye-premii.html

Как распределить премию между сотрудниками?

В ТК РФ порядок распределения премий между сотрудниками не раскрывается. Ст. 191 ТК РФ ограничивается указанием на право работодателя поощрять работников как в денежной, так и в иных формах. Порядок поощрения закрепляется локально, в каждой организации.

Для этого можно:

  • принять коллективный договор;
  • прописать порядок в Правилах внутреннего трудового распорядка.

На некоторые, как правило, бюджетные организации, распространяют действие Уставы и Положения, в которых прописан порядок распределения премиального фонда. Примером служит Указ Президента РФ «О Дисциплинарном уставе органов внутренних дел Российской Федерации» от № 1377. Деятельность обычных, рядовых компаний Уставы и Положения не регламентируют.

Возможно закрепление порядка распределения премий несколькими путями.

В первом случае, который одновременно является самым простым, премии выплачиваются в равных долях, путем разделения общего премиального фонда между работниками. В этом случае сумма премиальных делится на количество сотрудников организации. Могут дополнительно устанавливаться критерии лишения премий отдельных сотрудников.

Второй случай – распределение премиального фонда в зависимости от вклада в трудовой процесс различных отделов в организации (КТВ – коэффициент трудового вклада). Какой-то отдел в конкретный период времени может показать лучшие показатели, нежели другие, и в этом случае объем премиальных будет более существенным.

Блок: 2/3 | Кол-во символов: 1464
Источник: https://zakoved.ru/trudovaya-deyatelnost/kak-raspredelit-premiyu-mezhdu-sotrudnikami-s-primerami.html

Варианты выплаты премии сотрудникам


В зависимости от разных условий, различают следующие варианты выплаты премии:

  1. Исходя из времени выплаты премии, то есть по окончании месяца, квартала или года (например, по итогам года работникам может выплачиваться так называемая «13 зарплата»).
  2. В соответствии с периодичностью выплат, то есть регулярные или единовременные.
  3. В зависимости от источника выплаты: из чистой прибыли организации, либо из фонда заработной платы. Помимо этого поощрение может выплачиваться в натуральной форме: в виде подарков, подарочных сертификатов, билетов и т.д.
  4. Помимо этого различат поощрительные и производственные премии. В первом случае выплаты производятся по решению руководителя и могут не иметь отношение к непосредственному выполнению работником своих обязанностей. Во втором случае премии носят систематический характер и производятся по итогам определенного периода, указанного в локальном документе компании о премировании.

Важно! Несмотря на то, что премии могут выплачиваться на постоянной основе или единовременно, они имеют одну определенную цель – стимулирование сотрудников на достижение определенных результатов.

Единовременные виды премий выплачиваются в следующих случаях:

  • по результатам года;
  • за выслугу лет;
  • за высокий уровень достижений;
  • на юбилей или иную памятную дату.

Блок: 2/9 | Кол-во символов: 1304
Источник: http://online-buhuchet.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami/

Как распределить премию между сотрудниками (с примерами)

Основания для вознаграждения работника Основаниями, которые можно указать в положении о премировании могут быть показатели:

  • за выполнение плана работы;
  • за существенные достижения в работе;
  • за своевременную сдачу отчетности;
  • за выполнение особо ответственной работы;
  • за проявленную инициативу;
  • за качественно выполненную работу;
  • за проведение определенных мероприятий;
  • за повышение квалификации.

В соответствии со ст. 236 ТК РФ, руководитель несет ответственность за своевременную выплату премиальных. Ст. 236 ТК РФ предусматривает определенную ответственность за задержку выплат.

Статья 236 ТК РФ.

Важно

В такой ситуации имеет смысл разделить премию «по заслугам» и предложить коллегам поучаствовать в проблеме сотрудника. Бывают случаи, когда коллеги сами отказывались от премиального фонда в помощь сослуживцу.


Внимание

Но в единоличном порядке подобные решения будут приняты в штыки. В случае, когда закрыть информацию о размере премиального фонда и долевом распределении невозможно, лучше переложить ответственность на самих работников.


Существует практика, когда подразделение выбирает одного представителя, который набрал максимальное количество голосов доверия, и именно он, вместе с руководителем, принимает участие в распределении премиального фонда. Они могут обсудить реальные заслуги и результаты каждого из сослуживцев, и пропорционально им разделить премии.

Блок: 2/6 | Кол-во символов: 1487
Источник: http://prodhelp.ru/kak-pravilno-raspredelyat-premiyu-sotrudnikam/

Как правильно выплачивать премии сотрудникам: советы руководителю


Материальная ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику При нарушении работодателем установленного срока соответственно выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан выплатить их с уплатой процентов (денежной компенсации) в размере не ниже одной сто пятидесятой действующей в это время ключевой ставки Центрального банка Российской Федерации от не выплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно. При неполной выплате в установленный срок заработной платы и (или) других выплат, причитающихся работнику, размер процентов (денежной компенсации) исчисляется из фактически не выплаченных в срок сумм.

Блок: 3/6 | Кол-во символов: 919
Источник: http://prodhelp.ru/kak-pravilno-raspredelyat-premiyu-sotrudnikam/

Способы премирования

Способы распределения премии зависят от метода их начисления: они могут быть как коллективными, так и индивидуальными, базовыми или дополнительными.

Согласно разработанным критериям

Это метод учета критериев для начисления премии, при котором премиальная выплата для всех одинакова.

Выделение отдельных категорий лиц в части премирования в локальных документах недопустимо (например, только женщин или работников с выслугой).

Руководство предприятия обязано дифференцировать критерии и четко прописать каждый из них. В результате может получиться единый критерий премирования.

Сумма премии может формироваться в качестве процента от заработной платы, в стабильном показателе или индивидуально — в зависимости от заслуг каждого работника.

Такой метод стимулирует и обязывает работников качественно выполнять свои обязанности, указывает им на четкие критерии, которым должны соответствовать как результаты их деятельности, так и их навыки.

В равных долях

В данном случае происходит оценивание трудового вклада целого подразделения. Распространенным является определение КТУ — коэффициента трудового участия (вклада) в рабочий процесс.

На основании учета достижения коллектива начисляется определенный объем средств, который в дальнейшем будет разделен между сотрудниками в равных долях.

Такой вариант служит моральным удовлетворением для многих работников, так как соблюдается равенство всех в достижении определенной цели.

С другой стороны, такая «уравниловка» не дает удовлетворения трудоголикам, которые для достижения поставленной задачи могут работать сутками.

По коэффициенту трудового участия

Чтобы использовать данный метод, на предприятии следует утвердить таблицу процентного соотношения оплаты к показателю деятельности работника.

Пример подобного начисления представлен ниже.

Работа системы состоит в следующем: формируется таблица с указанием коэффициентов, которые влияют на размер премии.

Среди них могут быть не только положительные, но и отрицательные показатели, уменьшающие сумму выплат.

Этот вариант обеспечивает максимальное достижение результатов на предприятии. Вдобавок экономится фонд выплат в случае индивидуального подхода к оцениванию труда каждого работника.

Но в этом имеется определенный риск: трудящиеся могут получить чистый оклад при невыполнении заданных критериев, так как оценивание каждого участника выполнялось индивидуально.

Блок: 4/5 | Кол-во символов: 2388
Источник: https://ZnayBiz.ru/kadry/oplata/premirovanie/raspredeleniye-premii.html

Распределение премии в зависимости от определенных критериев


Данный метод по начислению премии подразумевает, что премиальная выплата для всех сотрудников одинакова и выделение отдельных сотрудников для премирования в локальных документах не предусматривается. Все критерии выплаты определяются руководством, прописывается каждый из них. В итоге может получиться единый критерий премирования.

Важно! Размер премии может исчисляться как определенный процент от заработной платы, иметь фиксированный размер, либо рассчитываться индивидуально в соответствии с заслугами отдельно взятого работника.

Данный метод призван стимулировать работников выполнять свою работу качественно. Кроме того, метод позволяет определить для работников четкие критерии, которым должны соответствовать результаты деятельности и их навыки ( статью ⇒ Учет премий при расчете налога на прибыль).

Блок: 4/9 | Кол-во символов: 865
Источник: http://online-buhuchet.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami/

Правила выплаты премии

Форма выплат прописана в статье 131.

Если таковые сроки отсутствуют, то выплата разового вознаграждения производится вместе с выдачей зарплаты. Премия директору может передаваться в руки или перечисляться на его зарплатную карту. Первичная документация фирмы, которая помогает учитывать расходы на зарплаты и премии, а также налог на прибыль, – это: Платежные поручения, подтверждающие начисление премии сотруднику. Особенности премирования регламентируются: Положениями о премировании; Внутренними трудовыми распорядками; Согласно законодательным положениям, на практике можно выделить целый ряд методов, позволяющих подробно прописать правила выплаты премий. Это, пожалуй, наиболее доступный из всех.

Он заключается в выпуске отдельных приказов о премировании для каждого случая.

В бумагах указываются тип премии, основания ее выдачи, список лиц, которых нужно поощрить, объем премий и сроки их выдачи.

Такой метод обладает следующими преимуществами: Не нужно детально регламентировать правила выплаты премий; Не требуется согласовывать размер выплат с каждым сотрудником – нужно только довести до их сведения соответствующие приказы, в которых работники должны расписаться; При этом существует и ряд негативных моментов, связанных с выпиской отдельных приказов для выдачи премий: Используются для поощрения за успешную трудовую деятельность; Выписываются по приказу начальника отдела или управления компании, в которой работает сотрудник; Подписываются директором компании или его доверенным лицом, а также самим сотрудником, получающим премию.

Блок: 4/6 | Кол-во символов: 1576
Источник: https://artlife-astrahan.ru/kak-raspredelit-premiyu/

Распределение премии в равных долях


При таком способе оценивается трудовой вклад отельного подразделения. Наиболее распространенным методом является определение коэффициента трудового участия (КТУ) в производственный процесс. В соответствии с достижением поставленных целей отдельным подразделенем компании, происходит начисление определенной суммы премии, которая в последствии распределяется между сотрудниками подразделения в равных частях.Данный способ позволяет установить равенство работников в достижении поставленной цели и некоторым категориям сотрудников приносит наибольшее удовлетворение. Однако, подобный метод не приветствуется теми сотрудниками, которые прикладывают наибольшие усилия для достижения поставленных целей.

Блок: 5/9 | Кол-во символов: 733
Источник: http://online-buhuchet.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami/

Актуальность вопроса о выплате премий

Премирование работников – это эффективный способ стимуляции их на достижение результатов, как в количественном, так и в качественном отношении.

При этом большая результативность будет достигнута, если наряду с Положением о премировании будут существовать правила депримирования.

В процессе их разработки следует учитывать, что у работника всегда должен быть шанс на исправление ошибки и сохранение мотивации к труду.

Тактика депремирования при грамотно разработанной стратегии имеет большое значение в процессе развития предприятия и повышении его доходности.

При этом руководитель в зависимости от обстоятельств должен своевременно вносить коррективы в Положение.

Таким образом, премирование работников можно осуществлять несколькими способами, каждый из которых подходит к тому или иному случаю и применим в связи с особенностями и характером производства.

Подробнее о коэффициенте трудового участия (КТУ) будет рассказано в видеоролике.

Блок: 5/5 | Кол-во символов: 981
Источник: https://ZnayBiz.ru/kadry/oplata/premirovanie/raspredeleniye-premii.html

Как распределяет премию директор между сотрудниками


Очевидно, система — искусственная, т.к. создана она человеком и для его, человека, нужд. Очевидно, система относится к классу социальных систем (хотя и информационный, и технический аспект здесь просматриваются).

После бума тренингов продаж, наблюдавшегося в Москве последние несколько лет, компании, желающие повысить объемы продаж, стали всё чаще обращать внимание на систему продаж, функционирующую на предприятии и на систему мотивации торгового персонала.

Действительно, грамотно выстроенная система мотивации торгового персонала дает если не больший, то, во всяком случае, сравнимый с обучением эффект.

  • Система мотивации персонала в зависимости от стадии развития бизнеса
  • Мотивация менеджеров по продажам и изменение оклада в зависимости от этапа сделки
  • Мотивация менеджеров, занимающихся регулярными продажами

Подходящая система мотивации менеджеров .

Распределение премии среди работников отдела персонала пропорционально должностным окладам и ктв

Старший инженер по персоналу Практическое задание 1.

«Расчет эффективности по методу БОЭРО».

Возьмите исходные данные о деятельности Вашей организа­ции за последний год и сделайте расчет по форме табл. 3.5.2. Практическое задание 2. «Распределение премии по КТВ».

Возь­мите исходные данные по Вашему подразделению за последний квар­тал и сделайте расчет в 2-х вариантах: пропорционально должностным окладам и КТВ (табл. 3.5.4); пропорционально КТВ (табл. 3.5.5). В качестве критериев эффективности работы персонала прини­маются показатели экономической эффективности (конечных резуль­татов), качества и результативности труда, социальной эффективности деятельности персонала. КТВ оценивает индивидуальный вклад работника в достигнутые за определенный период результаты на основе соизмерения достиже­ний и упущения в работе относительно нормативного значения коэф­фициента при хорошей работе, равного единице.

Методика оценки по КТВ позволяют объективно распределить премиальный фонд (вознаграждения и премии) на основе количест­венной оценки достигнутых результатов труда за конкретный период времени.

Блок: 5/6 | Кол-во символов: 2121
Источник: https://artlife-astrahan.ru/kak-raspredelit-premiyu/

Способ распределения премии по КТУ

Для использования данного способа распределения премии в компании утверждается специальная таблица, где в процентах определяется соотношение оплаты к трудовым показателям работника. В данной таблице указываются определенные коэффициенты, влияющие на размер премиальных выплат. Причем, среди таких коэффициентов могут предусматриваться не только положительные, но и отрицательные показатели, которые общую сумму премии уменьшают. Данный способ позволяет обеспечить максимальные результаты в компании. Кроме того, при индивидуальном подходе к оценке труда каждого сотрудника, происходит максимальная экономия фонда выплат. Однако риски такого способа также присутствуют, так как при оценивании результата каждого сотрудника может оказаться, что многие работники получать только чистый оклад.

Блок: 6/9 | Кол-во символов: 823
Источник: http://online-buhuchet.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami/

Основания для выплаты премий


В зависимости от того, каким способом распределяются премии и какой характер они носят, будет определяться и база для их начисления.

Виды премий Порядок выплаты
Разовые премии Разовые премии выплачиваются на основании приказа руководителя, в котором указывается размер поощрения. Помимо этого в приказе также может указываться и перечень работников, которым назначается выплата премии. Это может быть целый отдел компании, если предусматривается премирование всего отдела.
Регулярные премии Если премия носит регулярный характер, то ее начисление предусматривается в одном из следующих документов:

·      положение о премировании;

·      трудовой договор;

·      коллективный договор.

В документах прописываются критерии премирования работников, правила по начислению и выплаты премии. С данными документами работник должен быть ознакомлен под роспись.

Важно! Положение о премировании является одним из наиболее часто применяемых документов для фиксирования порядка и правил выплаты премии. Помимо работников, ознакомить с положением о премировании необходимо также профсоюзную организацию, если такая организация в компании есть.

Блок: 7/9 | Кол-во символов: 1147
Источник: http://online-buhuchet.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami/

Депремирование работников

Депремирование работников представляет собой процесс, обратный премированию и он также носит для работников стимулирующий характер. В этом случае стимулирование заключается в стремлении работников избежать определенных материальных потерь.

Важно! Депремирование представляет собой полное, либо частичное лишение сотрудника премии, назначаемой ему при выполнении им определенных условий премирования. Применять депремирование работодатели могут только к систематическим выплатам премии. В качестве оснований для лишения премии могут рассматриваться следующие:

  • невыполнение плана по выпуску продукции, который установлен для определенного работника;
  • нарушение правил трудового распорядка, трудовой дисциплины в определенном временном периоде;
  • применение дисциплинарного взыскания, на основании действующего законодательства;
  • иные основания, предусмотренные руководителем.

Важно! Наступление одного из указанных условий приводит к лишению премии, либо премия будет начислена в пониженном размере.

Блок: 8/9 | Кол-во символов: 1012
Источник: http://online-buhuchet.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami/

Заключение


Таким образом, одним из самых эффективных способов стимулирования сотрудников на достижение наилучших результатов в работе является премирование. При этом наибольшую результативность работодатель достигает в том случае, если помимо Положения о премировании, в компании также разрабатываются и правила депремирования работников. Применение депремирования в грамотном виде позволит достигнуть наибольших результатов в развитии компании и повышении ее прибыли.

Блок: 9/9 | Кол-во символов: 467
Источник: http://online-buhuchet.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami/

Кол-во блоков: 18 | Общее кол-во символов: 21068
Количество использованных доноров: 5
Информация по каждому донору:

  1. http://online-buhuchet.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami/: использовано 7 блоков из 9, кол-во символов 6351 (30%)
  2. https://ZnayBiz.ru/kadry/oplata/premirovanie/raspredeleniye-premii.html: использовано 3 блоков из 5, кол-во символов 3660 (17%)
  3. http://prodhelp.ru/kak-pravilno-raspredelyat-premiyu-sotrudnikam/: использовано 4 блоков из 6, кол-во символов 5896 (28%)
  4. https://artlife-astrahan.ru/kak-raspredelit-premiyu/: использовано 2 блоков из 6, кол-во символов 3697 (18%)
  5. https://zakoved.ru/trudovaya-deyatelnost/kak-raspredelit-premiyu-mezhdu-sotrudnikami-s-primerami.html: использовано 1 блоков из 3, кол-во символов 1464 (7%)



Поделитесь в соц.сетях:

Оцените статью:

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий