Как написать концепцию развития



Обдумывание жизненной стратегии я привык считать глупостью. Ну кто так делает? Это кажется слишком сентиментальным, слишком похожим на уроки Тони Роббинса.

Но начав позже изучать способы изменения жизни и привычек, я понял: люди избегают создания концепции собственных судеб потому, что считают это занятие бесплодным. 

Зачем строить планы, если их все равно невозможно реализовать?

А еще в последние несколько лет я заметил: у всех наиболее интересных и выдающихся людей, с которыми я встречался, есть стратегия жизни. Кажется, они знают, что произойдет дальше, они словно предвидят будущее.

С другой стороны, у тех моих знакомых, кто остался у разбитого корыта, и у кого в глазах написано, что они просто проживают жизнь без удовольствия или вдохновения, таких концепций нет. На самом деле у многих из них нет даже долгосрочных целей. Мучительно ясно это стало на недавнем вечере встречи выпускников.

Так наличие стратегии позволяет изменить жизнь, или способность управлять судьбой делает возможным создание концепции?

Умение направлять свою реальность и четкое видение ее перспектив — это инь и янь отличной жизни. 

Они взаимозависимы и комплиментарны друг другу. Одно запускает другое. Найдите стимул исправить свою судьбу и вы сможете создать ее концепцию. Или обдумайте жизненную стратегию, а потом поймите, как ее реализовать.

В чем разница между концепцией жизни и долгосрочными целями?

Цели — это индивидуальные задачи и достижения, к которым вы стремитесь. А концепция — это общая картина. Она определяет, кем вы хотите быть, чем желаете прославиться, какие задачи перед собой ставите и чего хотите добиться. Стратегия помогает выявить цели, создавая шкалу для их оценки.

Концепция объясняет «зачем?»

Она должна отвечать на многие вопросы.

  • Как вы хотите жить в 20, 30, 40, 50, 60, 70 и 80 лет?

  • Какими людьми вы желаете себя окружить?

  • На что вы считаете себя способным? Чего вы смогли бы достичь, оказавшись в подходящих обстоятельствах, обладая необходимыми ресурсами и стимулом?

  • Что вы хотели бы изменить в мире? Каким своим вкладом в него вы были бы довольны и могли бы гордиться?

  • Что вы хотели бы услышать от людей после своей смерти? Каким они должны запомнить вас?

На самом деле, после ответов на эти вопросы определение стратегии должно существенно упроститься.

Блок: 1/2 | Кол-во символов: 2455
Источник: https://blog.mbaconsult.ru/blog/personal/kak-sozdat-kontseptsiyu-razvitiya-sobstvennoy-zhizni/

Цель концепции развития

В рамках системы качества, концепция развития организации позволяет систематизировать результаты стратегического анализа и планирования. Она собирает воедино данные о выполнении всех требований системы качества, связанные со стратегией развития компании. Основная цель концепции развития – обеспечить согласование имеющихся ресурсов и потенциалов с условиями внешней и внутренней среды.

Разработка концепции развития помогает:

  • упростить управление системой качества. В долгосрочной перспективе невозможно предвидеть все ситуации, однако, наличие строго формализованной концепции даёт возможность принимать решения и реагировать на изменяющиеся условия рынка с учетом возможностей системы качества;
  • установить направления для улучшения системы качества. Концепция развития организации предоставляет базу, с помощью которой можно оценить состояние системы качества по отношению к стратегическим целям. Принятие решений по совершенствованию системы качества осуществляется на основе информации о ходе достижения этих целей;
  • принимать обоснованные решения по вопросам системы качества. Концепция развития организации предполагает видение будущего, устанавливает цели и ценности компании, ставит задачи, разъясняет угрозы и возможности, определяет методы, чтобы использовать сильные стороны и минимизировать слабые. Как таковая, она определяет рамки и чёткие границы, в пределах которых могут приниматься решения. За счёт этого персонал организации сосредотачивает свои усилия на тех вещах, которые будут наилучшим образом способствовать повышению удовлетворённости потребителей;
  • улучшить межуровневое взаимодействие. Руководители различных уровней управления, при решении оперативных вопросов, редко оценивают влияние своих решений на всю организацию. Они не учитывают взаимосвязанность её процессов и систем. Установление согласованных стратегических целей и целей системы качества позволяет координировать работу всех уровней управления организации на основе оптимальной стратегии для всей организации, а не только отдельных уровней, процессов или систем;
  • повысить степень удовлетворённости сотрудников своей работой. Люди должны иметь мотивацию, чтобы приходить на работу и чувствовать себя частью команды. Разработка концепции развития позволяет сотрудникам лучше понять цели своей деятельности и связанные с этим преимущества.

Несмотря на то, что концепция развития не является обязательным документом системы качества, она помогает решить много задач, связанных с процессом стратегического планирования. Концепция развития организации систематизирует документированную информацию по внешней и внутренней среде организации, составу заинтересованных сторон и их потребностях, перспективных целях организации.

                     
Блок: 2/4 | Кол-во символов: 2917
Источник: https://www.kpms.ru/Procedury/Concept.htm

Как создать концепцию жизни

Первое: вам нужно определить, что для вас значимо. 

Это тот самый случай, когда может пригодиться курс философии из вуза. Ответ должен быть глубоким и конкретным. В чем настоящий смысл жизни? Как ее нужно прожить?

Ваш ответ на «что имеет значение?» не будет идеальным, и это нормально. Главное в том, чтобы сделать первый шаг в этой работе. А изменять свои заключения вы сможете при каждом пересмотре концепции жизни.



Независимо от вашего ответа, всегда будет то, чем вы хотите заниматься или кем желаете быть. И есть ресурсы, необходимые для решения этих задач и достижения целей.

Следующее: сделайте список из значимых вещей.

Вот категории, находящиеся на данный момент в моем перечне:

  • здоровье — упражнения, диета, самоосознавание, кругозор;

  • способности — навыки, знания, характер;

  • отношения — опекать и культивировать их;

  • время — использовать имеющееся время мудро;

  • благосостояние — создание активов, необходимых для решения задач;

  • занятия;

  • достижения;

  • удовлетворение — ощущение счастья от того, кто ты — вероятно, главнейшая цель.

Ваш список может и обязан выглядеть иначе. В нем речь должна идти о вещах, важных для вас, и о том, что вы хотите получить от столь непродолжительного пребывания на этой планете.

Теперь конкретизируйте каждую категорию: напишите, что вы ожидаете и в чем нуждаетесь. Подумайте о том, чего желаете достичь, что хотите испытать. И поработайте в обратном направлении: поймите, как другие пункты должны поддерживать вашу жизненную концепцию.

В конце сформулируйте утверждение, описывающее вашу идеальную жизнь. Знаю, это может показаться банальным, но полностью выполненное упражнение способно принести неожиданную радость и пользу. Я как раз обновлял свою стратегию жизни во время 10-дневного отпуска на Гавайях, который был прекрасным фоном для самоанализа.

Ваша декларация о перспективах должна содержать всеобъемлющее описание идеальной жизни. В ней нужно отразить вещи, имеющие для вас наибольшее значение, и главные цели в каждой из этих сфер.

Что дальше?

Если данное упражнение — это все, что вы сделали, вы, вероятно, увидите некоторые улучшения, ведь концепция появится в вашем подсознании, и вы невольно станете ее реализовывать. Однако если вы желаете увеличить свои шансы на воплощение стратегии, придется идти дальше.

Вам нужно создать систему, благодаря которой вы станете регулярно пересматривать свою концепцию и цели и совершенствовать план собственных действий, направленных на достижение этих задач.

Вашим приоритетом должно стать превращение своей системы в привычку — нечто такое, чем вы занимаетесь несмотря ни на что, о чем вам не приходится думать или напоминать себе. Начните с внесения заметок в свой календарь и список дел и превратите планирование жизни в ежедневную и еженедельную рутину, пока это не станет перейдет в разряд привычек.

«Просыпаясь по утрам, подумайте о том, какое это счастье — быть живым: дышать, думать, радоваться, любить», — Марк Аврелий.

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании MBA Consult.

Оригинал

« Вернуться назад

Тэги: полезные советы, карьера, личная продуктивность

Блок: 2/2 | Кол-во символов: 3372
Источник: https://blog.mbaconsult.ru/blog/personal/kak-sozdat-kontseptsiyu-razvitiya-sobstvennoy-zhizni/

и продукта

Управление любым проектом находится в жесткой зависимости от стадий его жизненного цикла.

Проходя через определенные фазы своего развития, проект видоизменяется и требует все новых форм контроля и управления. Стоит отметить, что жизненный цикл проекта не совпадает с жизненным циклом продукта, который создается в процессе или результате его реализации. Продукт начинает свое существование с момента создания всех его частей и объединения их в единый объект, который может быть реализован или использован с пользой для владельца. При этом продукт может быть создан:

  • в результате реализации проекта (если является одной из его целей);
  • в процессе его реализации (если продукт является одним из этапов достижения каких-либо из его целей);
  • до старта (если его существование является условием для осуществления проекта);
  • после завершения (если он не является целью).

Таким образом, «линии жизни» проекта и продукта могут пересекаться или вовсе не пересекаться, но всегда зависят друг от друга.

Блок: 3/10 | Кол-во символов: 993
Источник: https://metallnn.ru/the-concept-of-the-project-examples-how-to-write-a-development-concept/

История развития русского рэпа

Первые речитативы появились в СССР в городе под названием Куйбышев, который через некоторое время был переименован в Самару. Именно там в 1984 году ди-джей со студенческой дискотеки под название «Канон» Саша Астров вместе с группой «Час Пик» записали своеобразную авторскую программу, которая длилась всего лишь 25 минут, но моментально разошлась по всей стране.

Магнитоальбом с нехитрым названием «Рэп» тогда имел бешеный успех по всему советскому союзу. Данная композиция была записана под непосредственным влиянием альбомов таких музыкальных групп, как Captain Sensible и Grandmaster Flash & The Furious Five.

Вторая половина 80-х годов была ознаменована новым молодежным увлечением – брейком. Из-за этого русский хип-хоп получил невысокую популярность. Начало 90-х годов было ознаменовано появлением первых русскоговорящих рэп-групп. Вершину популярности того времени взял эпатажный Богдан Титомир со своей группой «Мальчишник».

Одним из самых первых реп-релизов в 1991-м году был альбом группы «Мальчишник» под названием «Секс без перерыва». Уже через год скандальную известность получил другой альбом все той же группы – «Поговорим о сексе». Кстати, композиции, входившие в этот альбом, содержали откровенные по тем временам тексты. В то же время возникла группа «MD&C Павлов», которая представляла некую андеграундскую форму русского хип-хопа. К сожалению, этой группе не суждено было получить признание.

В 1991-м году был открыт первый хип-хоп фестиваль под названием «РЭППИК». С тех пор участники различных хип-хоп групп ежегодно организовывают свои собственные фестивали. Любопытно, что именно эти фестивали «породили» таких современных рэп-исполнителей, как «Каста», «Мэри Джейн», «Ю.Г.» и других.

Далее открылись отечественные хип-хоп лейблы, которые занимались продюсированием и записью молодых рэп-исполнителей. Самая первая коммерческая группа – это коллектив «Легальный Бизне$$», состоявший из N’Pans’a и Лигалайза. Продюсером этой группы был эпатажный Влад Валов (Мастер ШеFF). В дальнейшем он стал продюсером всем известного рэпера ДэЦла. Кстати говоря, ДэЦл до сих пор считается наиболее успешным коммерческим рэперским проектом России.

Блок: 3/7 | Кол-во символов: 2197
Источник: https://ideiforbiz.ru/kak-napisat-koncepciu-razvitiia.html

Что такое инициация?

Инициация, или разработка концепции проекта, включает в себя целый комплекс процессов, который в конечном итоге определяется менеджером, исходя из различных внешних и внутренних факторов. Тем не менее стоит привести общий список вопросов, на которые приходится искать ответы именно на этой стадии:

  1. Каковы предпосылки реализации именно этого проекта?
  2. Что подтверждает необходимость его реализации?
  3. Каково внешнее окружение идеи?
  4. В чем заключаются основные цели?
  5. Какова степень технической реализуемости идеи?
  6. Каковы укрупненные финансовые условия воплощения идеи?
  7. Есть ли четкое понимание времени старта?

План концепции проекта также включает следующие основные действия:

  1. Определение основного пути реализации идеи.
  2. Назначение ответственных за реализацию.
  3. Определение численности и состава команды проекта.
  4. Фиксация ожиданий от заинтересованных сторон.
  5. Формирование укрупненного списка процессов.
  6. Укрупненный анализ ресурсов, необходимых для достижения установленных целей.
  7. Анализ рисков и допущений.
  8. Установление общего плана управления проектом.
  9. Авторизация (запуск).


Концепция проекта в итоге сводится к разработке устава, включающего все описанные выше вопросы и проблемы. Точность цифр, указываемых в таком документе, часто не превышает 25 %, тем не менее они необходимы для первичного запуска работ по проекту.

Блок: 5/10 | Кол-во символов: 1321
Источник: https://metallnn.ru/the-concept-of-the-project-examples-how-to-write-a-development-concept/

Русский рэп сегодня

Отечественное развитие рэпа вызывает неоднозначные оценки критиков, профессионалов и обывателей. Дело в том, что русский рэп призван отражать только отечественные традиции, что, вроде бы, неплохо, но в то же время он губит истинное очарование и свою изюминку первоначального хип-хопа. К слову сказать, самыми популярными сегодня рэп-исполнителями являются Гуф, Баста и Stim.

Катана в современном японском языке означает любой меч. По действующему российскому стандарту катана – это большая двуручная японская сабля, длина клинка которой более 60 см.

Блок: 4/7 | Кол-во символов: 586
Источник: https://ideiforbiz.ru/kak-napisat-koncepciu-razvitiia.html

Описание катаны

По форме клинка катана похожа на шашку, но рукоятка у нее длинная и прямая, что используется при двуручном хвате. У катаны нет навершия, это затрудняет фехтование. Острый конец и небольшой изгиб клинка позволяют наносить не только режущие, но и колющие удары.

Во многом катана похожа на более ранний меч китайцев мяо дао. Подлинность японской катаны определяется линией закалки, которая выполняется с применением специальной технологии закалки и ковки. Рукоять подлинного орудия обтянута кожей ската (применялась и обычная кожа) и обвита шелковой лентой. Лезвие катаны состоит из разных (минимум из двух) сортов стали. Границы между видами стали уникальны для каждого меча. Орудие получается одновременно острым и прочным. Вес катаны составляет 750 – 1000 граммов, длина – два и более сяку, рукоять может быть разной длины. Ножны выполняются из лакированного дерева.

Блок: 5/7 | Кол-во символов: 884
Источник: https://ideiforbiz.ru/kak-napisat-koncepciu-razvitiia.html

Происхождение и популяризация катаны

Катана появилась в XV веке как результат эволюции тати, которая использовалась в ранний период Муромати как обычное оружие для самураев в комбинации с коротким вакидзаси (малым мечом).

Начиная со второй половины ХХ века стала набирать популярность романтизация Востока и Средневековья и в особенности японская культура, контакт с которой на Западе осуществлялся в основном через мангу, фильмы и аниме. По этой причине самурайские поединки и дуэли в кинематографе служат основным фундаментом представлений европейцев о японской культуре.

Сейчас заметна тенденция популяризации кузнечного искусства Японии. Специалистами поддерживается мнение, будто японский меч признан абсолютной вершиной кузнечного искусства во всей истории человечества. Однако оно не выдерживает ни металлографической, ни исторической, ни археологической критики.

Составные японские клинки не являются ничем исключительным или необычным – еще в V веке до н.э. археологами были обнаружены подобные кельтские клинки, целенаправленно сваренные из разных сортов стали. Ближневосточные, азиатские и европейские кузнецы владели всеми навыками ковки, как и их японские коллеги. Ножи, клинки и мечи такого же качества как и японская катана проводилось со времен Римской Империи, когда в Японии только начиналось развитие местных технологий кузнечного дела. Превосходство японского меча не доказано, это всего лишь результат западной популяризации ХХ века.

Блок: 6/7 | Кол-во символов: 1459
Источник: https://ideiforbiz.ru/kak-napisat-koncepciu-razvitiia.html

Разработка концепции развития

Ответственность за разработку концепции развития целиком лежит на высшем руководстве организации. Только руководители компании в состоянии определить приоритеты деятельности на перспективу. В этом проявляется лидерство руководства.

Разработка концепции развития в каждой организации может иметь свой порядок. Тем не менее, существуют общие шаги, которые необходимо соблюдать в ходе разработки.

  • Определите текущее положение организации. Для точного представления о том, где сейчас находится компания, могут проводиться внешние и внутренние аудиты, анализ рынка, анализ конкурентной среды и компетенций организации;
  • Определите приоритеты организации. Руководство должно точно представлять, где оно хочет видеть компанию через определенное время. Это устанавливает направления деятельности предприятия в долгосрочном периоде и четко определяет положение (рынки, клиентов, товары и т. д.) и стратегию (способы достижения желаемого положения) организации;
  • Определите, каких результатов организация должна добиться. Руководство должно установить цели, чётко их сформулировать и прописать в концепции развития. Цели задают количественное и качественное выражение приоритетов организации;
  • Определите методы достижения результатов. Для каждой цели, установленной в концепции развития, необходимо задать метод достижения результата. Без указания метода достижения результатов набор целей будет являться фикцией. Методы задают порядок взаимодействия, распределение времени, человеческих ресурсов и финансовых средств для решения приоритетных задач и достижения заданных целей;
  • Определите ответственность за достижение результатов. По каждой цели в концепции развития необходимо определить ответственных лиц и персонал, который должен быть информирован о действиях по изменениям в организации.

Итоговым результатом разработки концепции развития должен стать документ, в котором чётко прописаны ответы на следующие вопросы:

  • какие действия или изменения произойдут;
  • кто будет проводить эти изменения;
  • когда произойдут изменения;
  • какие ресурсы необходимы для проведения изменений;
  • кто должен знать о предстоящих изменениях.

По ходу реализации концепция развития может изменяться. Если происходят изменения во внешней или внутренней среде организации, то положения концепции развития необходимо пересматривать. Период пересмотра зависит от долгосрочности целей концепции. Как правило, концепция развития пересматривается и актуализируется ежегодно, по мере достижения установленных целей.

Пример концепции развития организации можно посмотреть и приобрести в интернет-магазине «Менеджмент качества».

                                  © KPMS 2007-2020      
Блок: 4/4 | Кол-во символов: 3154
Источник: https://www.kpms.ru/Procedury/Concept.htm

Определение заинтересованных сторон

На создание концепции проекта существенное влияние оказывают лица, проявляющие непосредственную заинтересованность в результате. Определение круга таких лиц необходимо для оценки факторов, воздействующих на проект. В рамках этого этапа выполняется согласование целей с ключевыми выгодополучателями, определение ролей прямых и косвенных заинтересованных лиц, и неопределенностей, связанных с неизбежным конфликтом интересов, разработка формы информирования указанных людей о ходе реализации идеи.

Вся информация об определенном таким образом круге лиц хранится в реестре заинтересованных сторон. Этот реестр доступен менеджеру проекта и используется им для управления зонами и степенью влияния на бизнес-процессы и команду.

Правильно инициировать проект означает на четверть обеспечить его успех. Результатом этой стадии является начинающийся проект, определенный как объект управления и имеющий собственную авторизацию. Процесс инициации носит итерационный характер, поскольку ясность результатов его задач возникает не сразу и сопровождается несколькими очень важными решениями. На одном из первых шагов должна возникнуть концепция проекта, роль которой в российской управленческой ментальности бывает не всем понятна, поэтому предлагаю рассмотреть данный вопрос более детально.

Блок: 7/10 | Кол-во символов: 1313
Источник: https://metallnn.ru/the-concept-of-the-project-examples-how-to-write-a-development-concept/

Использование катаны

В феодальной Японии катану использовали для казни заключенных и тренировок на людях. Это делалось для того, чтобы испытать меч в действии на человеческих тканях и костях. Анатомия этого оружия начинается с клинка и заканчивается им же. Схватка на катанах у самураев продолжалась считанные секунды, поэтому использовалась разная тактика и множество приемов.

Видео по теме

Описание действий следует сразу после шапки сцены — поле «Место и Время» в любой сценарной программе — и предваряет первую реплику создаваемой сцены. Недопустимо начинать сцену с реплики, не обозначив хотя бы одной строчкой, кто участвует в сцене и что происходит.

Властелин глаголов

Будьте точны в описании действий ваших персонажей, ищете самые удачные слова, изображайте, а не просто фиксируйте.

Вместо «идёт» — направляется, подходит, приближается, удаляется, устремляется, шагает.

Вместо «смотрит» — глазеет, пялится, косится, бросает взгляд, присматривается, наблюдает, изучает, следит, сканирует взглядом, осматривает, оглядывает и так далее.

Используйте глаголы для создания портретов персонажей так же смело, как и реплики. Это ваши персонажи, и никто лучше вас не знает, что именно они делают и как они это делают.

Правило четырех строк

Другое название этого принципа — «Избавляйтесь от черноты».

Разбивайте описание действий на абзацы не более чем по четыре строки каждый, если одиночное путешествие вашего персонажа затянулось на пару страниц.

В текстовом редакторе это можно сделать, задав в настройках отступ после абзаца, или с помощью пустых строк.

А в сценарной программе достаточно нажать Enter, чтобы «чёрная простыня» превратилась в структурированный и удобный для чтения текст.

Фрэнк Дарабонт, создавая пилотный эпизод «Ходячих Мертвецов», делал отступы после каждой второй строки. Кроме того, он прерывал многостраничные описания действий короткими репликами, выражающими эмоции главного героя.

Рик Граймс был вынужден в одиночку знакомиться с новым миром, полным зомби. Десятки страниц занимают описания того, как он выбирался из больницы и пытался понять, что произошло, пока он был в коме.

«ДВОЙНЫЕ ДВЕРИ в конце коридора. Надпись: «Кафетерий».

Дверь заблокирована тяжёлой перекладиной с этой стороны. Дверные ручки перекручены цепями с навесным замком.

Надписи краской, очевидно, сделанные второпях. На левой двери: «Не открывайте!» А на правой: «Внутри мёртвые!»

Рик приближается, медленно, осторожно толкает дверь.

Двери начинают двигаться, словно кто-то толкает их с другой стороны. Перекладина скрипит, цепи натягиваются.

Рик отшатывается, смотрит в ужасе на:

Пальцы высовываются через просвет между дверями: мертвенно-бледные, извивающиеся, ищущие».

Как описывать эмоции? Изображайте!

Джек Лондон писал свои «Сердца Трёх» одновременно со съёмками фильма.

Порой, по его словам, сценарист Чарльз Годдард даже опережал писателя, и им приходилось возвращаться назад и согласовывать сюжетные линии.

Так вот, Джек Лондон признавался, что завидовал Годдарду, которому, в отличие от писателей, не было нужды выискивать сотни слов для подробного описания душевных переживаний и мотивов персонажей. Ему достаточно было определиться с тем, что он хочет увидеть на экране и указать в авторской ремарке актёру «Изобрази радость/печаль/удивление». Одно волшебное слово — изобрази!

Сегодня даже шоураннер крупного ТВ-проекта не может воспользоваться этим волшебным словом и напрямую обратиться к актёру в авторской ремарке сценария. И Шонде Раймс, и Джоссу Уидону, и Джейн Эспенсон приходится самим «изображать» необходимые эмоции — всё теми же глаголами, которые для сценариста — инструмент ремесленника.

Но принцип остался прежним:

Передавайте эмоции действием, а не определением.

Образом, а не описанием.

Иногда могут понадобиться и описания, но, если возможно их избежать и воссоздать сцену через глаголы и наречия образа действия, — воспользуйтесь этой возможностью.

Вместо «испытывает страх» — в испуге отшатывается, вздрагивает, закрывает лицо руками, дрожит или «замирает и прислушивается».

Вместо «радуется, предвкушая победу» — «улыбается и потирает руки» или «выглядит довольным и расслабленным». Ведь ваши персонажи, как и реальные люди, отличаются друг от друга и по-разному переживают и выражают одни и те же эмоции.

Видео по теме

Блок: 7/7 | Кол-во символов: 4313
Источник: https://ideiforbiz.ru/kak-napisat-koncepciu-razvitiia.html

Как возникает проект?

Можно ли в современном управлении компании рассматривать создание проекта в отрыве от потенциальных альтернатив, лучшие из которых собираются в проектный портфель? Вероятно, можно, и так происходило достаточно долгое время, пока менеджмент не вышел на определенный уровень понимания этих вопросов. В настоящее время уже достаточно трудно представить ситуацию, когда проектная задача принимается и воплощается обособленно, в отрыве от стратегии развития, программных решений и тщательной процедуры отбора.

Если мы посмотрим на (ЖЦП), то вспомним, что алгоритм реализации этой специфической задачи включает несколько фаз и ключевых судьбоносных моментов (вех). Нулевой точкой отсчета является старт (запуск) проекта, а конечным моментом выступает его закрытие. Но как это ни парадоксально может быть воспринято, запуск не является одномоментным событием. Внутри его и в течение первой концептуальной фазы возникают несколько континуумов, в моменты которых события могут развиваться по противоположным сценариям. И проект может не состояться еще до начала реализации. Это время событий:

  • рождения замысла проекта в сознании его инициатора;
  • рассмотрения проектной концепции;
  • оценки ТЭО и бизнес-плана (в случае, если эти документы предписаны соответствующими регламентами менеджмента компании).

Концепция проекта, одобренная проектным комитетом или первым лицом компании, как раз знаменует начало запуска его в работу. Однако не возникает вывода, что проект окончательно отобран в портфель и должен быть обязательно реализован в тактической перспективе. Возвращаясь к фазам ЖЦП, отметим, что обычно выделяются четыре его этапа: концепция, разработка, реализация и завершение. И если переводить проектную задачу в плоскость процессуального подхода, то в общем смысле можно заключить, что концептуальная фаза и этап разработки по совокупности действий соответствуют процессам инициации и планирования. Однако процессы планирования не заканчиваются с наступлением фазы реализации и продолжаются плоть до завершения.

В этой связи, под концепцией мы понимаем этап концептуального созревания проекта. Такое видение имеет существенное значение для организации проектной деятельности. В философском смысле концепция – это основная мысль, образ понятия и понимания предмета, общий его замысел и т.д. С данной позиции под концепцией часто понимают буквально визуальные образы, модели проектной реализации в строительстве, дизайне и других видах проектной практики. И концепция – это документ, с которым инициатор выходит на презентацию своего замысла к руководству.


(нажмите для увеличения)

Представленный выше алгоритм включает пункт 2, которым обозначен документ (концепция), занимающий центральное, но часто не судьбоносное место. Иногда невозможность найти инвестора или займодателя на приемлемых для проектоустроителя условиях способна заморозить идею. Даже если проект носит локальный характер и не требует глубокой предварительной проработки, ресурсный вопрос и оценка эффективности имеют ключевое значение.

Блок: 8/10 | Кол-во символов: 3017
Источник: https://metallnn.ru/the-concept-of-the-project-examples-how-to-write-a-development-concept/
Кол-во блоков: 17 | Общее кол-во символов: 33894
Количество использованных доноров: 4
Информация по каждому донору:

  1. https://www.kpms.ru/Procedury/Concept.htm: использовано 2 блоков из 4, кол-во символов 6071 (18%)
  2. https://metallnn.ru/the-concept-of-the-project-examples-how-to-write-a-development-concept/: использовано 6 блоков из 10, кол-во символов 12050 (36%)
  3. https://ideiforbiz.ru/kak-napisat-koncepciu-razvitiia.html: использовано 6 блоков из 7, кол-во символов 9946 (29%)
  4. https://blog.mbaconsult.ru/blog/personal/kak-sozdat-kontseptsiyu-razvitiya-sobstvennoy-zhizni/: использовано 2 блоков из 2, кол-во символов 5827 (17%)


Поделитесь в соц.сетях:

Оцените статью:

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий